“Establecer empresas y fábricas más flexibles donde se puedan producir menores cantidades de mayor variedad de productos, garantizando una calidad y unos plazos de entrega que a veces no se pueden cumplir cuando se externaliza la producción, y aportar soluciones globales que incluyan diseño, patronaje, corte, corte, planchado o incluso la compra de tejido para aportar un valor al cliente y conseguir mayores márgenes en cada fase” es, según el profesor, una de las claves de la transformación ofrecidas por este curso.
También se ha puesto de manifiesto la necesidad de recurrir a estrategias cooperación y a la subcontratación o ‘outsourcing’ “con el objetivo de ofrecer este producto global pero sin la necesidad de elevados costes de estructura”, así como de “establecer políticas de multilocalización para procesos concretos de la cadena de valor pero no de forma agrupada”. Otros de los aspectos relevantes para el sector son, según Gutiérrez Broncano, “contar con empleados polivalentes y multifuncionales orientados al negocio empresarial más que al proceso de producción, llevar a cabo innovaciones sobre todo desde el ámbito tecnológico para conseguir crear nuevos productos y mejorar los procesos de fabricación”. En este sentido, los expertos recomiendan “establecer estratégicas de cooperación tanto con proveedores como con clientes finales”.
El profesor considera que el textil, a pesar de ser un sector maduro, todavía ofrece ciertas oportunidades de negocio. “No se trata de un sector cuyo principal problema haya sido la crisis económica, sino que padecía serios problemas anterior a la crisis”, afirma, y apunta entre estos problemas la deslocalización de las empresas buscando países para fabricar con costes más reducidos sobre todo en mano de obra. También el cambio en las preferencias en los clientes, “que demandan colecciones en menor cantidad pero más frecuentes centrando sus prioridades en la moda y buscan productos nuevos en breves periodos de tiempo”. En este contexto las empresas españolas “no han sabido adaptarse”, al tratarse en su mayoría de pequeñas y medianas empresas “con poco capacidad en gestión y muy localizadas y dependientes de los clientes tradicionales y grandes mayoristas”.
En la inauguración del curso de verano acompañaron al director la vicerrectora de Internacionalización y Formación Permanente, Fátima Guadamillas; la decana de la Facultad de Ciencias Sociales de Talavera, Vicenta Rodríguez, y el director territorial de Caja Rural Castilla-La Mancha en Talavera de la Reina, David López Luna.

Gabinete de Comunicación UCLM. Toledo, 16 de junio de 2016