EL CAPITAL INTELECTUAL EN SU EMPRESA
MODELOS, VALORACIÓN Y APLICACIONES
Seleccione:
Programa 1. Gestión del Conocimiento. Medir Intangibles.
Programa 2. Gestión de Intangibles y Estrategia.
Programa 1. Gestión del Conocimiento. Medir Intangibles.
1. La gestión del conocimiento como una necesidad
 |
¿Por qué una gestión del conocimiento? | ||||
|
Datos, información y conocimiento | ||||
|
Las dimensiones del conocimiento:
| ||||
|
¿Cómo gestionar el conocimiento relevante? |
2.
Del conocimiento individual al conocimiento compartido
|
El
modelo de gestión del conocimiento
| ||||||
|
Los
factores limitativos del modelo | ||||||
|
La implantación del modelo
|
3.
Condiciones organizaciones para la implantación de los procesos de gestión del
conocimiento
|
Estrategia |
|
Liderazgo |
|
Sistemas
de información y comunicación. Memoria organizacional |
|
La
cultura |
|
Gestión
de infraestructuras |
|
Gestión
de personas |
4.
Modelos para la medición del capital intelectual
|
El modelo del navegador de
Skandia |
|
El modelo de Cuadro de Mando
Integral |
|
Modelo de la empresa Celimi |
|
Modelo intelect |
|
Otros modelos
|
|
Consideraciones para implantar
cualquier modelo de capital intelectual |
5.
Diseño de un modelo de capital intelectual para una empresa
|
Estructura
implementada del capital intelectual |
|
La
medición del capital intelectual. Los indicadores. |
|
Praxis
del modelo del capital intelectual |
6.
La presentación del capital intelectual
|
En
informes de gestión internos |
|
En
las cuentas anuales |
|
En
otros estados contables |
7.
Casos prácticos de un modelo de medición y valoración del capital intelectual
|
Los
asistentes reflexionarán y compartirán información sobre la aplicación
práctica de un modelo de medición del capital intelectual, donde se
establecerán indicadores tanto para el capital humano y el estructural e
incluso, se podrá llegar a una posible cuantificación aproximada del
mismo, analizando los efectos de los
componentes del capital intelectual sobre el valor real de la empresa. |
|
Además,
se desarrollarán casos reales de modelos de capital intelectual en empresas
españolas. |
|
Recordatorio de los principales factores del éxito |
|
Evaluación
de la formación |
Clausura
del seminario
Programa 2. Gestión de intangibles y estrategia.
ESTRUCTURA DEL TALLER
| MÉTODO. Desarrollos conceptuales: activo intangible, tratamiento, ventajas e inconvenientes y métodos de valoración |
o Taller 1. intangibles de una organización.
o Taller 2. medición-gestión-presentación de intangibles.
| PRÁXIS DEL MODELO. Experiencias reales de la implantación del Análisis Integral. Desarrollo del modelo de medición y gestión de intangibles. Construcción de indicadores y componentes del capital. Gestión de intangibles y pesos estimados a través del método econométrico. |
| GESTIÓN ESTRATÉGICA. Experiencias posteriores a la implantación: mantenimiento y predicción. Confección de la DAFO dinámica, estrategias y plan de ruta: escenarios. Simulación de escenarios y predicción. |
o Taller 3. Aplicación del Análisis Integral a su organización.
Clausura
del seminario